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加大整合力度,2012印奈儿终端网点规划出台

http://www.impnails.com/ 2012-11-16 来源:印奈儿美甲加盟
【导语】 2012年2月5日,印奈儿召开了年初计划大会,会议重点对2012年的终端市场操作作了详细而系统的规划,规划内容将作为2012年印奈儿终端市场人员扶持,服务好每家加盟店的重要工作指标...
         2012年2月5日,印奈儿召开了年初计划大会,会议重点对2012年的终端市场操作作了详细而系统的规划,规划内容将作为2012年印奈儿终端市场人员扶持,服务好每家加盟店的重要工作指标和主题方向。以下是会议的核心内容;


秉承企业与加盟商双赢合作不动摇


        2012年,印奈儿品牌营销中心正式下发关于2012年市场规划书,并推出2012主题“倾国倾城,百城百店”计划。对2012年整年度的市场管理规划与市场加盟计划做了详细的规定与要求,规划指出,集中优势资源扶持现有网点,将市场资源的中心坚定不移的贯彻到终端网点,通过项目的不断更新优化,店务管理的精细化操作,强化员工对规范化,流程化的系统操作认知,并落实到每个工作环节中,打造行业最专业的美甲手足护理服务。其次,加大终端市场形象的统一性,规范性,做到千店一律的品牌识别系统,进一步加深消费者对印奈儿的品牌认知。真正做到,将“百城百店”,做到“百店百强”。


   
严格筛选加盟商,夯实加盟店发展根基


        在行业竞争日趋激烈的市场环境中,坚持规避行业普遍病症,跑马圈地,客观认清市场现状和自身市场控制力,不盲目扩张,百分百做到加盟1家盈利一家,为品牌的发展打下市场的最坚实的基础。2012年,公司针对现有的市场资源扶持力量,准确客观的推出“全年开设100家加盟店”的计划目标,而这百家加盟店,将作为印奈儿品牌未来3年发展的重点扶持对象,通过总部对其深度的扶持,将每个加盟店打造成所在区域的美甲第一品牌

 

主动应对市场变化,力保计划落实贯彻


        任何计划在实施过程中可能会遇到的阻力,例如:习惯作坊式管理或家族式管理、员工管理没有正确方法、项目推广未严格按照总部要求执行,加盟商未了解加盟店的发展是与企业市场政策捆绑的本质,盲目追求店内利益最大化,忽略品牌利益最大化等问题做了充分准备,并相信在有充分市场成功案例的印证下,扭转加盟商片面看待市场问题的观念,最终达到政策的贯彻实现。

 

原创文章印奈儿原创编辑: 小志
声明:原创文章未经允许不得转载

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